Unternehmens-Ist-Analyse

Strategische-Ist-Analyse-Tools

ICA_©-Analysemodell

Das ICA-Analysemodell ist bestens geeignet für all jene Unternehmen, die entweder das erste Mal eine externe Unternehmensanalyse durchführen, oder bei denen seit der letzten schon eine gewisse Zeit vergangen ist. Es handelt sich hierbei um ein zig-fach erprobtes und optimiertes ganzheitliches Erfassungstool, bei dem man innerhalb kürzester Zeit einen Gesamtüberblick über den Ist-Zustand sämtlicher erfolgsrelevanter Unternehmensbereiche und Aspekte erhält. Dies ermöglicht eine klare Fokussierung und Priorisierung für die Handlungsschwerpunktsetzung und gewährleistet eine reibungslose Umsetzung bei der Erreichung des definierten Soll-Zustandes.

Dieses Modell ist für alle Branchen, unabhängig der Unternehmensgröße, optimal einsetzbar.

SWOT-Analyse

Dt. Abk. für Analysis of strengths, weakness, opportunities and threats; die Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse stellt eine Positionierungsanalyse des eigenen Unternehmens oder einzelner Abteilungen dar. Die Ergebnisse der externen Unternehmens-Analyse werden in Form eines Chancen-Risiken-Katalogs zunächst zusammengestellt und dem Stärken-Schwächen-Profil der internen Unternehmensanalyse gegenübergestellt.

Ziel dieses Analyseverfahrens ist es, Stärken und vor allem auch Risikofaktoren, die den Unternehmenserfolg gefährden können, auf einen Blick schnell visualisierbar zu machen. Dies ermöglicht eine rasche Ableitung von unternehmensspezifischen Strategien.

Dieses Verfahren kann man sowohl unternehmensweit, als auch abteilungsspezifisch einsetzen. Vor allem in Mittel- und Großunternehmen ist es optimal dafür geeignet, die Stärken und Risikofaktoren einzelner Abteilungen genau zu analysieren und exakt zugeschnittene Maßnahmen abzuleiten.

Kernkompetenzanalyse

Einer der Haupterfolgsfaktoren in einem Unternehmen stellen die Kernkompetenzen und Kompetenzfelder dar.

Bei der Kernkompetenzanalyse betrachtet man das Unternehmen aus Kompetenzsicht, denn sehr erfolgreiche Unternehmen weisen immer klar definierte Kernkompetenzen bzw. Kernkompetenzfelder auf. Diese lassen sich in unterschiedliche Hauptkompetenzfelder untergliedern, die fragetechnisch systematisch nach Kompetenzen durchforscht und gegliedert werden.

Je nach Ergebnis, werden dann umsetzbare Kompetenz-Strategien entwickelt. Setzen Sie einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmenserfolgsabsicherung – Eibl-Consulting unterstützt Sie gerne mit einem eigens dafür entwickelten Fragekatalog, der eine praxisnahe Umsetzung garantiert.