Assessment Center

Wenn es in einem Unternehmen

• eine Position zu besetzen gibt, bei der die Anzahl der Kandidaten und Kandidatinnen sehr groß ist, oder
• mehrere Positionen innerhalb eines Unternehmens zur selben Zeit ausgeschrieben werden,

so ist ein 1 bis 2-tägiges Assessment Center (engl. assessment ‚Beurteilung‘) zu empfehlen.

Bei einem Assessment Center bekommen die Bewerberinnen und Bewerber eine Aufgabenstellungen, die einzeln und im Team zu lösen sind, während sie unter Beobachtung stehen. Dabei wird nicht nur auf die fachliche Kompetenz geachtet, sondern auch auf die sozialen Aspekte der Persönlichkeit.

Empfehlenswert ist es, einen externen Beobachter und mindestens zwei unternehmensinterne Beobachter einzusetzen.

Wesentliche Elemente eines Assessment-Centers sind:

• strukturierte Interviews
• Gruppenarbeit
• Gruppendiskussionen (jeder gegen jeden), meist ist anschließend ein in der Gruppe gefundenes Ergebnis zu präsentieren,
• Rollenspiele (kritische Vorgesetzter-Mitarbeiter-Gespräche, Kollegengespräche, Verkaufsgespräche),
• Präsentationsaufgaben, einzeln oder in Kleingruppen,
• Fragebögen (psychometrische Testverfahren: Persönlichkeits- und Leistungstests), bei Bedarf Intelligenztests,
• Abschlussgespräch mit Auswertung und gegebenfalls Jobangebot.

Fast alle Bestandteile des Assessment Centers sind unter Zeitvorgaben zu erfüllen, dabei werden die Leistungstests meist so konzipiert, dass kaum alle Aufgaben erfüllt werden können.

Der Erfolg eines Assessment Centers hängt neben der klaren Zieldefinition im Vorfeld, von der professionellen verhaltenspsychologischen Auswertung der Beobachtungsdaten ab. Dies bedarf einer großen Fachkompetenz, die ein breites Ausbildungsspektrum bedingt. Eibl Consulting ist Spezialist in der Analyse von Persönlichkeitsstrukturen und unbewussten Verhaltensmustern. Dies garantiert Ihnen eine hoch qualitative Beurteilung der Kandidaten, die Sie dabei unterstützt, eine klare Auswahlentscheidung zu treffen.