Emotionale Change Management-Prozessbegleitung

Aus der Praxis ist erforscht, dass über 50 % aller Change Managementprojekte scheitern (diverse Quellen wie: Personalmagazin, Jürgen Peterke, Arnaldo Cacaci, Dr. Claudia Kostka, Torsten Oltmanns, u.v.m.). Dies beruht auf einer Vielzahl von einmal mehr oder weniger komplexen Gründen. Doch die Basis des Scheiterns aller erforschten Changeprozesse liegt auf Mitarbeiterebene und nicht auf „Strukturebene“. Somit ergibt sich als wichtiger erfolgskritischer (Einfluss-) Faktor in Change-Management-Prozessen der/die Mitarbeiter.

Die Ursachen beziehen sich vorwiegend auf folgende Aspekte:

• Die Psychologie des generellen Widerstandes gegenüber Wandel bei der Mehrheit der Menschheit und somit als Widerspiegelung auch im Mikroorganismus „Unternehmen“.
• Verstecktes destruktives Verhalten der Mitarbeiter bei Nicht-Beachtung von intrinsischen emotionalen Veränderungsprozessen als emotionales unbewusstes reaktives Verhaltensmuster.
• „(Un-)bewusste“ Veränderung des Kommunikationsverhaltens von Mitarbeitern in Changeprozessen als evolutionäre Reaktion auf extrinsische Veränderung
• Nichtwahrnehmung der unbewusst bewerteten und gefühlten neuronalen Krisensituation

Eibl Consulting bietet zur Sicherstellung von Change Prozessen eigens dafür entwickelte Workshops

• für Führungskräfte und
• Mitarbeiter

an, zumal sowohl Mitarbeiter, wie auch Führungskräfte zur Gewährleistung des Change-Erfolges neue „Spielregeln“ zu beachten haben.